RockBee

Иван RockBee Васильев

E-mail, jabber: rockbee@rockbee.com

Cell phone: +7 985 295-80-42

Skype: rockbee.mobile

15 декабря 2012 г.

Часто спрашивают о том, почему я ушел работать по найму

И тут же, не давая ответить, рассказывают мне о том, как мне классно было иметь собственный бизнес, ведь всё было неплохо, и еще о том, что никак от меня такого не ожидали.

Ну что ж, давайте отвечу по порядку. Начну издалека: расскажу одну историю про Exit Strategy. Не мою :-)

Как-то раз ко мне на собеседование пришел молодой человек, весьма менеджерской внешности и манеры общаться, свеженький, из Яндекса. Мне как раз такой и нужен был тогда — менеджер проектов. Тем более из Яндекса, тем более в интернет-агентство. Так, слово за слово, отвечая на типовые вопросы о работе, увлечениях и о том, как чел себе представляет свое будущее, он сказал, что рассматривает свой бизнес как тот самый Exit Strategy. Забегая немного вперед скажу, что я задумывал свой бизнес наоборот, именно как главную стратегию — много позитивных моментов в долгосрочной перспективе (если уж мы о будущем говорим), а трудоустройство как раз как тот самый Exit, чтобы семья могла на меня положиться и чтобы я их не подвел, ну и чтобы себя неплохо чувствовать, если вдруг собственный бизнес не пойдет по каким-то причинам. Жить-то не ради бизнеса хочется.

Кстати будет отметить, что в агентстве я это собеседование проводил уже с частичными последствиями этой самой стратегии: когда год спустя после кризиса у нас отвалились три ключевых проекта, а новые были в зачаточной стадии, мы отправились под крыло большого агентства — частично потеряв в перспективах, но сохранив при этом детей сытыми. Сотрудничество было выгодным и агентству, и нам.

В тот момент, когда юный чел произнес эту фразу, я понял, что он не имеет никакого представления о том, как работает «свой бизнес», какие риски он несет, и что у парня еще далеко до семьи и мужской ответственнсти. То, что люди поздно заводят семьи — это их дело, не мне судить (иногда это даже хорошо), а вот если мы не сходимся в базовой оценке и характеристике ответственности — это для меня знак: у чела может выключаться совесть, может соскочить в ответственный момент и подвести как клиента, так и моих ребят. А это очень грустно. Хотя и менеджерской наружности. Хотя и из Яндекса. Но недальновидно, значит — не подходит на ответственную позицию (ведь менеджер представляет всю команду, а это очень ответственная позиция).

Может быть, то, что у него всё впереди и ему особо нечем рисковать (я не про материальные ценности*, а про семейные) — это и позволяло ему рассматривать свой бизнес как Exit Strategy, вместе со всеми этими рисками и гемором. Но тогда я не об этом думал а о том, что парень не очень дальновидный и поэтому он скорее ориентирован на процесс, чем результат (в Яндексе много менеджеров, компания-то большая), а это не совсем было то, что мне нужно от сотрудника каждый день. Мне были нужны менеджеры, способные рассмотреть где-то там результат, и построить работу команды и клиента так, чтобы процессы к этому результату привели. Вот так просто. К вопросу о дальновидности.

Еще я подумал, что он сказал эти умные английские слова для, простите, красного словца. А это уже понты слишком эффективных менеджеров, на меня они впечатления не производят.

Много позже я посмотрел на эту идею шире, и понял, что собственный бизнес — это и правда реальная Exit Strategy и она может подходить наемному сотруднику. Если не строить собственный бизнес с нуля, если делать его на чужие деньги (или рискнуть накопленными), если знать четко, что и зачем делаешь (как заработать), а не строить дело по кусочкам, как приходилось нам. Ну или если повезет — тоже вариант, но на стратегию явно не тянет, скорее на случайную опцию. Думал я так, еще не будучи наемным сотрудником. И никак не о рекламном бизнесе :-)

Во время собеседования с челом, я спрашивал — есть ли конкретный проект или модель своего бизнеса, как он себе его представляет. Он никак не представлял, поэтому я и решил, что это и впрямь было сказано для красного словца. Скептики скажут, что мол, он не хотел секрет какой-нибудь открыть. Но о модели можно рассказать и без деталей: услуги это, или торговля, или посредничество, или какой-нибудь еще вид деятельности. Так что пламенный привет скептикам. Ведь можно спокойно работать несколько лет в компании, и продумывать свой бизнес, или сразу за него браться, если есть возможность, а не слоняться по компаниям с мыслями об уходе (это называется «блядство», а не менеджмент или работа по найму).

И вот проницательный читатель может предположить, что у меня мол с собственным бизнесом не получилось, и потому я отправился работать по найму. И ошибется. Всё не так просто.

Я мог бы продолжать развивать направление в агентстве, мне всё очень нравилось. Никаких лишних ограничений (всё, что сделаешь, то и получишь), любимое дело, превосходная команда, на формирование которой я использовал кучу своего времени, хорошие проекты. Но. Это я уже делал, а возраст такой, что еще не поздно применить свои способности в каком-то другом приложении, и может быть вернуться к привычному ходу событий, а может быть дать развитие новым. Конечно, были шутки про «Ивана там деньгами пытали» (в какой-то момент я принял решение и озвучил его коллегам; отнеслись с пониманием, но была и примесь обиды, которая такими шутками выражалась), но и не в деньгах дело: в противовес легко скажу, что крепко влюблен в родной Петербург, а тут пришлось переехать в Москву (и жить на два города — а мне это в тягость, я заядлый домосед и лентяй). Это был серьезный контр-аргумент.

Решение пришло только потому, что это была не вынужденная смена работы, не тот самый Exit Strategy, а другая (не лучше и не хуже, именно другая) перспектива для меня лично, для моей семьи, для моих коллег. Мне предложили работу не абы где, и не абы кем, а в самом технологичном банке, заниматься маркетингом его передовых (с приставками интернет- и мобильный-) продуктов. То есть в моих увлечениях и интересах — и интернеты, и реклама с маркетингом. Кому-то это покажется фигней, но лично мне это всё очень интересно, а заинтересованность работой для меня — ключевое условие (не в работе как таковой, а в том, чем я занимаюсь, это принципиально разные штуки).

Но и это не финал. Альфа — это еще и частный банк, в котором одна из, простите за язык слишком эффективных менеджеров, корпоративных ценностей — это предпринимательский образ мыслей (он по-настоящему приветствуется, в Альфе это не пустые слова). Это распространяется на два важных аспекта: делать дело с умом и для результата, направленного на всю компанию (собственник не думает категориями выгод одного подразделения по сравнению с другим), и — если у есть время и желание, то без использования инсайдерской информации и ресурсов банка никто не воспрещает вести собственный бизнес. Короче, Альфа — это как Гугл, только коммерческий банк, а не рекламный поисковик. И мне везет общаться с прекрасными специалистами, наблюдать глобальные задачи изнутри, способствовать развитию и без того отличных сервисов. Конечно, не всё здесь гладко, как и в любой компании (есть своя специфика), но и «собственный бизнес» тоже не сказка. Баш на баш.

Вот так слишком много всего сложилось, чтобы я решил работать по найму. Работая в Альфе я спокойно закончил работу над книгой про практику создания товарных знаков, перезнакомился с ребятами из самых разных студий и агентств, сделал с ними интересные проекты (и еще многие сделаю), изнутри посмотрел на результаты труда, который делают такие команды (и убедился еще не раз в том, что плох тот дизайнер и менеджер, который не представляет себе результатов своего труда дальше сдачи проекта клиенту и подписания актов — то есть, недальновидный). Сейчас я понемногу возвращаюсь к активной дизайнерской деятельности, может быть она снова вырастет в предпринимательскую. По крайней мере, через год-полтора можно будет к чему-то полноценно вернуться, или поддерживать параллельно (что гораздо интереснее). А сейчас — с готовностью рассматриваю проекты, над которыми можно спокойно работать по вечерам, и думаю: какие искать и брать? Мелкие, скорострельные, для удовольствия и поддержки навыков в тонусе, или большие, долгоиграющие, для того же, но чтобы не отвлекаться на посторонние мелочи? Вот чтобы был такой выбор, и чтобы было интересно, я и отправился работать по найму.

* Недавно вышла книга, «Код Дурова» — про Вконтактик и окружающие его события. Там был такой эпизод: спецназовцы готовы вступить в перестрелку с охранниками помещения, чтобы вытащить Дурова для дачи показаний или чего-то там, а их не пускают. Дуров это всё якобы наблюдает (якобы — потому что это домыслы автора книги, правду знает только сам Дуров и участники событий), и ему становится страшно, но он стойко забарывает этот страх, очищает голову и продолжает настаивать на своем, оставляет активными оппозиционные группы Вконтактике (не блокировали а дело было перед выборами, когда Болотная площадь случилась), и пишет в блоге фразу про то, что человек — настолько человек, насколько может свой страх забороть (лень искать точную формулировку, но это и не важно). Дальше развиватся мысль о том, что Дуров нарочно ни к чему не привязывается, не думает о деньгах, только для того, чтобы продолжать делать дело, в которое верит, и чтобы его материальны ценности не тянули, чтобы ими не могли его шантажировать, грубо говоря. Хорошая история про то, что не стоит привязываться к материальным ценностям, если не хочешь ими рисковать.