RockBee

Иван RockBee Васильев

E-mail, jabber: rockbee@rockbee.com

Cell phone: +7 985 295-80-42

Skype: rockbee.mobile

29 ноября 2013 г.

Remote — вдохновляющая и увлекательная книга

Это заявление может показаться немного странным моим бывшим коллегам по студии, которые помнят мой радикальный настрой на то, что в офисе работать гораздо лучше и здоровее, чем удаленно из дома.

(Для большинства людей, я уверен, это и сейчас останется примерно так, потому что всерьез сознательных людей, у которых все в порядке сразу с самодисциплиной, чувством времени и пониманием задач очень мало. Больше инфантильных старичков, увы. Но талантливых, потому нуждающихся в работе из офиса.)

Тем не менее я целиком и полностью поддержу все тезисы и подходы, изложенные в книге. Для сознательных сотрудников свобода в передвижении и выборе географии места работы становится радикальным плюсом и добавляет к производительности. Я сам довольно часто практикую один из описанных подходов: утром я чаще всего обдумываю и описываю важные задачи, работаю так, чтобы никто не мог просто подойти и задать вопрос, полностью сбив с мысли. Я это делаю дома или в кафе рядом с офисом, утром, пока голова свежая и помнит вчерашние важные штуки, которые надо обдумать и спланировать или сделать. Ведь даже самые вежливые коллеги в офисе воспринимаются как беспардонные негодяи (в тех случаях, когда ленятся использовать гугл чтобы найти ответ на простейший вопрос — этот ужасно!), когда не задумываясь отвлекают от работы. Им кажется, что если человек думает, то он ничего не делает. Объяснять таким людям важность приличий больше трех раз бесполезно, и оказывается, что для компании лучше чтобы отвлекаемый сотрудник проводил самые продуктивные часы вне офиса.

В книге подробно рассмотрено множество понятных, очевидных вещей и встретились необычные (для меня) вопросы и противоречия, связанные с удаленной работой. Поэтому рекомендую к прочтению всем-всем-всем.

Кроме хороших мест есть интересные и сомнительные нюансы.

Например, не до конца закрытым для меня оказался вопрос начинающих сотрудников. Про то, как начать карьеру я в книге ничего не нашел, есть только обычные слова про «доверяйте, ведь вы же набрали лучших специалистов» (как он стал лучшим?). Я знаю как минимум одного такого лучшего специалиста, который благодаря тесной работе в группе единомышленников (в одном офисе) стал как раз таким, что называется «нарасхват».

Еще один момент: авторы несомненно правы на счет того, что удаленный сотрудник скорее может переработать, чем недоработать, и это адски сложная проблема. Но, возвращаясь к нюансам: замечено, что некоторые удаленные сотрудники могут переработать не над вашим проектом, а над халтурами и дополнительными проектами — и тогда у них начинаются проблемы со всеми проектами сразу. А идут они на такое, конечно, чаще всего из нужды в дополнительных деньгах, о которых мало кто из работодателей задумывается всерьез (или напротив, даже поощряют сотрудников брать левые заработки чтобы компенсировать небольшие зарплаты, что вообще-то стремновато, если задуматься). Авторы Remote не рассматривают работы сотрудника над проектами других компаний. То есть целиком фрилансерам книга не подойдет (таких многостаночников я отношу скорее к фрилансерам, чем к сотрудникам одной компании). Хотя им тоже однозначно интересно будет эту книгу почитать.

Один нюанс меня в книге порадовал особенно. Это правило доступности по телефону/почте и отчетности отпроделанной удаленно работе. В те редкие дни, когда мне требовалось работать из дома, я вечерами готовил отчеты по проделанным задачам или утром план на день, и отправлял это своему руководителю. Некоторые коллеги удивлялись, почему я так делал. Но это же самый простой способ сохранить доверие и не делать так, чтобы руководитель был вынужден унижаться и проверять сотрудника. Это как раз проявление уважения и желания сотрудничать, чтобы все были в курсе актуального состояния дел. Нежелание спрашивать у удаленных сотрудников о том, что они делали и как что планируют сделать — для координации с другими задачами — настраивало меня скорее против того, чтобы отпускать людей домой. Но те сознательные и ответственные ребята, которые могли все спланировать и рассказать что к чему, спокойно могли работать откуда угодно, когда позволяли обстоятельства и возможности.

Сейчас работать удаленно гораздо проще, чем когда бы то ни было раньше. Это делает книгу весьма актуальной. В айти, рекламе, дизайне (сайтов, машин, космических станций и дачных интерьеров), наверное в архитектуре и много где еще.

Приятно, что акцент смещается на интересную работу, а не на ту работу, которая тебе по карману и которая живет рядом с домом и так далее. Может быть уже при моей жизни это станет нормой, а не американским трендом, описанным в книге про программистов.

Книга читается легко, за два вечера можно осилить не напрягаясь. Начало каждой третьей статьи хочется расшарить, потому что они с одной стороны совпадают с моими мыслями, а с другой стороны они написаны интригующе (уверенно затягивает в дальнейшее чтение статьи/главы).

Мне в руки попался английский вариант (как когда-то попалась статья, из которой выросла книга Rework), про русский перевод я ничего не исследовал (не знаю, есть ли такой в принципе), поэтому рекомендую именно оригинал.

Женя, спасибо большое, что рассказал про книгу.